LA RESPUESTA BREVE
Un cambio en la organización necesita una respuesta concreta: ¿qué tengo que hacer distinto en mi trabajo? Explica qué cambia, por qué y desde cuándo. Después, prepara situaciones para practicarlo y un espacio donde cada persona pueda resolver sus dudas.
Dos áreas se unen. Las responsabilidades cambian
Dos áreas se unen. Cada rol practica una solicitud urgente e incompleta: quién pide antecedentes, quién decide y cuándo escalar. Las jefaturas retoman las dudas antes del cambio y acompañan las primeras solicitudes reales.
Explica el propósito y la meta
Precisa qué cambia, por qué y desde cuándo. Reúne el material vigente y valida el mensaje con la dirección y con quien conoce el proceso. Cada jefatura necesita poder explicarlo con claridad.
Traduce el cambio a cada rol
Elige una decisión que ahora deba tomarse de otra forma. Si se unen equipos, prepara un caso sobre quién recibe, quién aprueba o quién resuelve una excepción. Ajusta el desafío a cada rol.
- ¿Qué decisión cambia para esta persona?
- ¿Con quién tendrá que coordinarse?
- ¿Dónde podrá resolver una duda o una excepción?
Ensaya los momentos que pueden generar dudas
Usa las instrucciones del cambio para preparar una situación habitual y una excepción. Revisa y ajusta las actividades antes de compartir. Cada persona elige el siguiente paso, recibe una explicación y puede reintentarlo. Confirma que no queden responsabilidades ambiguas.
Haz visible el avance de la transición
Acuerda cuándo necesita estar preparado cada equipo, quién responde las dudas y qué temas requieren refuerzo. Después del cambio, conversa sobre las primeras situaciones reales y revisa cómo se están resolviendo.
PARA TU PRÓXIMA REUNIÓN
Lista de revisión
Cópiala o imprímela para acordar responsables y próximos pasos.
- Propósito, fecha y responsabilidades comunicados.
- Decisiones y coordinación revisadas para cada rol.
- Desafíos validados por el responsable del proceso.
- Meta de preparación, canal de dudas y seguimiento definidos.

