GUÍA BRINKA · CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cómo comunicar un cambio en la empresa

Explica qué cambia para cada rol y ensaya el siguiente paso.

LA RESPUESTA BREVE

Un cambio en la organización necesita una respuesta concreta: ¿qué tengo que hacer distinto en mi trabajo? Explica qué cambia, por qué y desde cuándo. Después, prepara situaciones para practicarlo y un espacio donde cada persona pueda resolver sus dudas.

EJEMPLO ILUSTRATIVO

Dos áreas se unen. Las responsabilidades cambian

Dos áreas se unen. Cada rol practica una solicitud urgente e incompleta: quién pide antecedentes, quién decide y cuándo escalar. Las jefaturas retoman las dudas antes del cambio y acompañan las primeras solicitudes reales.

01

Explica el propósito y la meta

Precisa qué cambia, por qué y desde cuándo. Reúne el material vigente y valida el mensaje con la dirección y con quien conoce el proceso. Cada jefatura necesita poder explicarlo con claridad.

02

Traduce el cambio a cada rol

Elige una decisión que ahora deba tomarse de otra forma. Si se unen equipos, prepara un caso sobre quién recibe, quién aprueba o quién resuelve una excepción. Ajusta el desafío a cada rol.

  • ¿Qué decisión cambia para esta persona?
  • ¿Con quién tendrá que coordinarse?
  • ¿Dónde podrá resolver una duda o una excepción?
03

Ensaya los momentos que pueden generar dudas

Usa las instrucciones del cambio para preparar una situación habitual y una excepción. Revisa y ajusta las actividades antes de compartir. Cada persona elige el siguiente paso, recibe una explicación y puede reintentarlo. Confirma que no queden responsabilidades ambiguas.

04

Haz visible el avance de la transición

Acuerda cuándo necesita estar preparado cada equipo, quién responde las dudas y qué temas requieren refuerzo. Después del cambio, conversa sobre las primeras situaciones reales y revisa cómo se están resolviendo.

PARA TU PRÓXIMA REUNIÓN

Lista de revisión

Cópiala o imprímela para acordar responsables y próximos pasos.

  • Propósito, fecha y responsabilidades comunicados.
  • Decisiones y coordinación revisadas para cada rol.
  • Desafíos validados por el responsable del proceso.
  • Meta de preparación, canal de dudas y seguimiento definidos.

Lleva esta idea a tu equipo.

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